“商道、正道、人道”

　　时光流逝，匆匆而过的2006年，胡庆余堂经历了波浪起伏，暗流涌动的行业环境巨变。弹指一挥，今年恰逢胡庆余堂加入中国青春宝集团10周年整，从一个亏损的老国有企业发展壮大到今天一个年销售额达2.9亿元，充满活力的现代化中药企业。在这喜庆的时刻，上海实业领导、青春宝集团领导以及全体营销线和内部管理人员共聚杭州第一世界大酒店召开一年一度的工作会议，总结过去，部署工作，明确企业未来发展方向。

　　今年会议的主题是“商道、正道、人道”，围绕公司今年所面临的医药行业宏观环境的巨变和铁皮保健品市场的整顿，如何面对危机和市场变化，调整战略，果断出击，逐步走出困境几个方面，进行认真的回顾总结。查问题、找差距、寻对策，认真部署了明年的工作目标与方针。会议由新任党委副书记吴嫣同志主持。上实医药板块总裁姚方先生首先发言，姚总深刻感悟了“商道即人道”、“人道即人间正道”的精髓理念，引起会场员工的共鸣，他强调了做人、做企业要“诚信、勤免、进取”。随后，营销副总历进对企业营销工作做了专题发言，精辟的分析了当今医药环境变化对企业提出的新要求，不但要准确的给自身定位，找出差距，更要有勇气不断的自我修正，使我们的营销团队始终保持应有的活力、战斗力。接下来，药品公司经理赵孝平、保健品公司经理王沛颖也对各自的市场情况和明年的工作目标作了详细汇报。

　　当冯鹤总经理站上发言席时，会场爆发出雷鸣的掌声。他用那特有的铿锵激昂的讲话，感染着在场的每一个人。他回顾了这10年来胡庆余堂在成功背后所展现的全体员工辛勤付出努力拼搏的创业精神。特别是过去的2006年，在药品、保健品两大领域双双出现市场困难的情况下，领导班子齐心协力，迅速、果断的采取各种应对措施，确保了董事会制定的目标顺利完成，真正体现了冯总所倡导的“竭尽全力、问心无愧”的工作理念。面对新的企业外部环境的变化，企业发展的需要，冯总给与会人员提出3点要求：1、要转变观念，与时俱进，无论是营销理念，还是内部管理系统，都要有创新精神，永保企业的青春活力。2、进行结构调整，顺应新的形势变化。产品结构调整要加大非处方药的推广力度；人员结构调整要注重干部队伍年轻化、专业化、知识化的培养原则。3、管理出效益，进一步提高劳动生产率。冯总的讲话赢得了在场所有人的经久不息的掌声。

　　周杰董事长也有感而发，与员工一起盘点过去、布署当前、畅想未来。他肯定了公司2006年经受了考验，在长效机制的建立，营销模式的调整，生产体系、技术改造的完善，以及基地的初建规模和天然药物的良好运作所交出的出色答卷；并感受了胡庆余堂这个百年老品牌历经磨难所拥有的“年轻人的体魄、中年人的胆量、老年人的智慧”。

　　几位领导的精彩讲话，鼓舞人心，催人奋进。“与时俱进、永不落伍”，公司党委书记范韵华女土也深有感触。最后，冯根生董事长做了总结性的发言，他深情的回忆起当年接过胡庆余堂这个老国有企业时，许多鲜为人知的幕后故事依然历历在目。冯董见证了胡庆余堂“擦亮牌子、整理摊子、转换机子”这10年所走过的风风雨雨，为这个百年老字号企业带来了曙光和发展契机。

　　会议在“商道、正道、人道”的精神指引中圆满结束，它代表着新一代庆余人将这种精神继续传承、发扬、光大，真正延续创始人胡雪岩的经商之道。

杭州胡庆余堂药业有限公司